摩托羅拉對物流服務(wù)商的管理有以下幾個突出的特點:
1.采取收貨方付費的原則。
摩托羅拉在全球范圍內(nèi),不論是供應(yīng)商、還是摩托羅拉跨國公司內(nèi)部間的物流運輸,都是誰收貨誰付費,并嚴格按照全球統(tǒng)一的FCA條款進行。
國際FCA條款中規(guī)定,作為收貨方有權(quán)選擇和指定物流服務(wù)公司,因為這些公司最清楚當?shù)氐暮jP(guān)、商檢和其他政府部門的規(guī)定及政策,從而便于提供“門到門”的物流服務(wù)。
2.物流服務(wù)商不用交納運輸保險費,所有貨物運輸保險費由摩托羅拉美國總部統(tǒng)一交納。
只要收貨方或發(fā)貨方中有任何一方是摩托羅拉公司或收發(fā)貨雙方都是摩托羅拉公司,其物流服務(wù)商的運輸費中則不含有保險費,而且也不需要為運輸單獨另付保險費,使物流業(yè)務(wù)操作手續(xù)簡便。
一旦產(chǎn)生貨損,物流服務(wù)商將按IATA條款進行賠付,摩托羅拉將按索賠程序由指定的保險公司進行追索。
保險條款中有一定限額的免賠額,因此,選擇好的物流服務(wù)商是摩托羅拉公司首先考慮的問題。
3.實行全球運輸管理——百分考核制。
盒馬鮮生的物流體系特點是:
以冷鏈物流配送為主的整個運輸體系,占據(jù)了重要位置。這一個完善的物流配送體系是品牌花費了巨額建立起來的體系,旨在保障物流配送的品質(zhì),提高新鮮食品配送時效,確保消費者的利益。
這一個高效的物流體系的建立,強大的作用還不止體現(xiàn)在提升物流配送時間這一方面。對于大部分的新鮮食品供應(yīng)商來說,他們在為消費者提供服務(wù)的時候,在物流配送這個環(huán)節(jié)里面,所耗費的成本是巨大的。比如,距離比較遙遠產(chǎn)生的運輸費用,以及運輸過程當中的一些必要的保護措施建立,及對物流運輸?shù)沫h(huán)節(jié)的監(jiān)控等等,都需要耗費相關(guān)的人力物力。
其實兩個行業(yè)都挺不錯的,要看你對那方面愛好,你的興趣多些,隨著電子商務(wù)的發(fā)展,目前物流行業(yè)也已經(jīng)慢慢發(fā)展起來了,但是應(yīng)該說還在初級階段,這方面你可以多搜索一下國外的物流行業(yè)案例了解下對比下我們國家的物流行業(yè)發(fā)展你就知道了,物流行業(yè)目前市場不是很規(guī)范,國家對這方面的管控也較少,所以她是有一個很大的發(fā)展空間的,對于小的物流行業(yè)來講,近年就起來很多,而且這個行業(yè)以后是很定有發(fā)展前途的,就目前來講電子商務(wù)只要發(fā)展就離不開物流行業(yè),物流行業(yè)就如我們國家古時走鏢的那些行業(yè),一直發(fā)展至今,就目前來說無論是那個行業(yè)也都會跟物流打交道。